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坚持文化铸魂 凝聚内生动力 谱写企业升级发展新乐章
更新时间:2019-04-24 10:05:36点击次数:71次字号:T|T


                      中国移动通信集团辽宁有限公司沈阳分公司党委书记、总经理 苟光学

中国移动通信集团辽宁有限公司沈阳分公司以“正德厚生 臻于至善”核心价值观为引领,坚定文化自信,坚持文化铸魂,将企业特质与新时代精神相融合,着重打造“担当?奋斗”的企业文化,为公司在新时代开创发展新局面奠定了良好的文化基础。

一、探索和构建

沈阳移动公司从组织领导、制度匹配、典型选树、有效传播、仪式活动、双向沟通六个着力点,全面塑造“担当?奋斗”企业文化,为公司发展注入源源不断的内生动力。

“着力点”1:组织领导行为——方向引领

公司党委明确职责分工,建立起党委书记负总责、党群工作部牵头、多部门联动的企业文化工作机构,将企业文化工作真正融入生产经营各环节。公司党委领导班子积极宣传践行公司“担当?奋斗”企业文化,在工作会、党建会、经营分析会、党课等重要会议中,多次倡导广大干部以担当为己任,树立担当奉献、高效协同、攻坚克难、公平公正的公仆形象,激励广大员工以奋斗为准绳,向爱岗敬业、阳光进取、豁达开朗、厉行节约的方向努力。在深入一线开展的综合及专题调研中,公司领导与员工面对面交流,分享文化心得,引导员工树立正确价值取向。在校园迎新、春雷行动、飓风行动、双百会战等生产任务中,公司领导带头示范表率、担当作为,放弃周末休息时间,亲临生产现场,为广大干部员工出谋划策、加油鼓劲。在企业文化辩论赛、演讲比赛、道德讲堂等各类文化活动中,公司领导都积极参加,以身体力行表达对企业文化建设工作的重视。公司基层领导班子也以言传身教的方式将文化理念传导给每一位员工,在各项重要任务面前,敢于担当、攻坚克难;在与其他单位的合作过程中,高效协同、无缝衔接;在员工的选拔和奖惩上,坚持原则、公平公正。

“着力点”2:制度匹配应用——刚性力量

公司各部门围绕企业文化理念体系,对各项规章制度、工作流程进行重新梳理和改进,确保公司制度体系与文化理念目标一致。在从严治党方面,相继印发党建工作责任制实施办法、党委意识形态工作责任制实施办法、基层党支部党建工作考核评价体系、“六好”党支部创建工作方案等制度文件,不断提升公司党建科学化水平。在绩效薪酬管理方面,相继印发绩效管理办法、营业人员量化薪酬实施细则、分公司经营业绩考核办法、员工考勤管理规定、中层管理后备人员管理办法、劳务派遣制人员管理实施细则、员工管理负面清单等规章制度,逐步实现员工管理优化和激励落实。在综合管理、工作流程规范方面,先后印发存货管理办法、业务招待费管理办法、资金实施细则、调研工作实施细则、舆情工作实施细则、保密工作规定等管理制度,做到精细管理、合规经营。同时,公司建立起36人的企业文化专员队伍,并为企业文化工作的开展提供了充足的物质资源保障。

“着力点”3:先进典型选树——示范感召

公司将先进典型选树工作作为文化落实的一个重要抓手,用榜样示范去感召和激励其他员工,营造风清气正的氛围。相继组织开展了“优秀员工”“优秀共青团员”“优秀共产党员”“奋斗明星”“最美移动人”“共产党员精品工程”“先进集体”等评选创建活动,进一步鼓励干部员工爱岗敬业、拼搏进取。主要从四个方面抓好选树工作,一是层层筛选,严把选人关。通过高标准条件、基层单位民主推荐、党委会研究、全公司公示等环节,最终确定选树名单。二是加强宣传,提高知晓率。通过宣传板、楼宇视频、公司内部网站专栏、微信平台等宣传阵地,对先进人物典型事迹进行宣传报道,让广大员工进一步了解和感触先进。三是融入活动,突出示范性。有力依托表彰大会、道德讲堂、演讲比赛等活动形式,将先进人物事迹编排成小品、演说词,用朴实的语言进行展示,更具感染力。四是帮助成长,加强引导力。公司先后分五批次组织192名先进典型代表赴丹东凤城大梨树村开展“学习毛丰美先进事迹 践行‘干’字精神”主题活动,进一步凝聚先进典型担当奋斗共识,为公司发展再立新功。

“着力点”4:文化有效传播——外化表达

公司通过物化、培训、媒介、交流等形式,将企业文化以显性化、故事化的形式,在企业内外传播,营造了浓厚的“担当·奋斗”企业文化环境氛围,使文化理念深入人心。在物化方面,指导一线单位在企业文化展板设计中充分体现“担当·奋斗”文化元素,并宣挂在会议室、走廊、电梯间等重要位置。在培训方面,开展多层面的企业文化导向培训,对新入职大学生的企业文化宣贯率达到100%。借助党课平台,公司党委委员、党支部书记将思想引导与生产实践相结合,倡导宣贯“讲奉献有作为”。在媒介方面,利用《党群工作信息》期刊、微信平台、统一信息平台、微信群,广泛传播公司最新信息,增强文化传播与互动。先后编制播放《学到深处 做到实处》《以担当为荣 以奋斗为本》《用行动诠释誓言 以担当铸就党魂》《聚焦中心工作 打造匠心工程》《春华秋实四载有成牢记使命共赢未来》等宣传片,共享文化成果。在交流方面,多次参加全国、省、市企业文化峰会论坛,积极参加“辽沈社会科普周”等社会活动,对外宣传公司文化理念和最新技术产品,不断提升品牌影响力和社会美誉度。

“着力点”5:仪式活动烘托——感性熏陶

公司通过企业文化仪式、表彰大会、志愿服务等文化仪式活动,激发调动员工担当奋斗的工作热情,让员工在感性的熏陶下潜移默化地将企业文化融入心中。先后开展“以担当为荣 以奋斗为本”企业文化演讲比赛、“敬业”主题道德讲堂、“寻找奋斗者足迹”奋斗明星评选活动、第二届“最美移动人”宣传评选活动、七一主题实践活动、“担当?奋斗”读书实践活动、“移缕书香 奋斗人生”读书沙龙等企业文化仪式,将文化理念融入到活动中,引导员工践行企业价值观,实现突破式发展。每年都组织召开“七一”表彰大会、年度表彰大会,通过说、学、演、唱的形式,开展先进团队、优秀个人事迹宣传,营造了争先创优的浓厚氛围。深入推动志愿服务规范化管理,招募组建由494人组成的志愿服务队,开展“学雷锋志愿服务月”“党员社区奉献日”“电信日青年志愿者服务活动”“在职党员进社区”义务服务周等志愿服务活动,进一步塑造价值共识。

“着力点”6:双向沟通机制——凝心聚力

公司建立多渠道双向沟通机制,持续向员工传递关注和关心,凝聚力量,共促发展,一是鼓励员工参与民主决策。夯实职工代表大会制度,强化职工代表巡视等常态化工作开展,实时了解员工需求。持续开展合理化建议征集活动,先后组织“我为转型发展提建议”、“助力公司发展献良策”“找问题、查不足、补短板、促发展”“齐力携心 攻坚破冰”建言献策评比活动,员工参与热情高涨。通过工作会、综合调研、组织生活会、干部测评等方式,深入一线、深入员工征求公司发展意见,认真解决实际工作问题,为推动公司转型发展营造良好的沟通环境。二是关注员工心理动态。持续开展员工帮助计划,组织开展心理健康体检、心理咨询服务热线宣传和“微幸福”专刊推送,招募EAP阳光关爱大使参加省公司集训,开展EAP实务培训、青年员工心理辅导、电话经理团队心理辅导、亲子关系、身心密码等讲座培训,提升员工心理健康水平。三是关心员工生活。走访慰问生活困难党员员工,发放生日祝福,多次组织开展羽毛球比赛、乒乓球比赛、篮球比赛、趣味运动会、健步走、歌手大赛、厨艺大赛等文体活动,提升员工生活幸福感。

三、成果和展望

通过扎实有效地落实“担当?奋斗”企业文化建设,企业的凝聚力、员工的向心力得到有效增强,公司连续八年荣获全国企业文化建设典范单位、先进单位,是全国诚信单位、全国用户满意服务单位、全国文明单位、沈阳市企业文化建设20周年标兵单位、集团公司企业文化示范单位。多篇企业文化、政研论文荣获沈阳市、集团公司和省公司优秀理论成果奖。

        面向未来,分公司将继续秉承中国移动企业文化理念体系,深化“担当?奋斗”企业文化建设,夯实基础建设,加大创新应用,做深做细做实各子文化,推进“大连接”战略落地,为公司全面协调可持续发展注入强大的文化基因。
(编辑:中国移动通信集团辽宁有限公司沈阳分公司)
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